开战即决战，让打胜仗成为一种信仰

　　旧时代在被抛弃的时候，甚至不会打一声招呼。

　　1月8日，全球新能源车电池龙头企业宁德时代股价在盘中达到424.99元，市值达到9898亿元，距离万亿一步之遥。不到3年时间，宁德时代的市值上涨了超过12倍。与此同时，中石油的市值已经跌破8000亿。

　　曾经，中石油市值在2007年牛市顶峰的时候达到过1.24万亿美元的顶峰，按当时汇率计算，超过9万亿人民币。当时中石油董事长在接受央视采访的时候表示：“基本满意”。

可谓是十年时间，沧海桑田。

 中美欧开启碳中和竞赛 

　　2020是个魔幻的庚子年，如果50年后回顾这一年四季的大事，美国大选及后来的占领国会山一定会在国际政治史留下浓墨重彩的一笔。而中美欧这一年最后3个月在碳中和方面的竞赛将来一定会被记成是改变未来30-50年国际经济格局和各国家之间政治格局的转折点。

　　2020年9月22日的第75届联合国大会期间，中国提出二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和，也就是整个中国实现二氧化碳“零净排放”。这意味着什么？产业格局，能源格局，产业规划调整，企业发展规划调整，个人人生规划进入崭新的一局，实现新能源新产业覆盖祖国大地。

　　在去年10.1假期，欧洲掀起第二个高潮。欧洲议会投票通过，到2030年温室气体排放在1990年基础上减少60%，在欧委会7月提出的到2030年减排50%～55%目标的基础上进一步加码。

　　美国也很快参与进来。不久前在极富争议的选举中获胜的拜登曾是签署了《巴黎气候协定》的奥巴马政府的副总统，其在竞选推出的《清洁能源革命和环境正义计划》中，要求确保美国在2035年前实现无碳发电，在2050年之前达到碳净零排放，实现100%的清洁能源经济。这又意味着什么？开战即决战，没后路。

　　在过去的10年里，风电综合成本降低了70%，光伏降低了80%。据麦肯兹2019的研究报告显示，预计包含调峰成本在内的光伏度电成本将于2026年低于煤电。

　　这意味着到2026年后，即使没有环保政策，新建火电站的全生命周期成本将高于光伏电站，而且光伏的发电效率仍然可以继续提高，成本继续下降。

　　自第二次工业革命开始，燃烧了近200年的火电站很快就会被光伏淘汰，彻底退出历史舞台。

　　随即，中国又加码第二轮。

　　12月12日的联合国气候雄心峰会上，中国宣布到2030年，单位国内生产总值二氧化碳排放将比2005年下降65%以上，非化石能源占一次能源消费比重将达到25%左右，森林蓄积量将比2005年增加60亿立方米，风电、太阳能发电总装机容量将达到12亿千瓦以上。

　　近两年，通过三元电池技术的优化，多数新上市的新能源汽车达到了150~200瓦时/公斤的能量密度，上市新车的续航里程普遍达到400公里以上。部分车型，如特斯拉的Model S长续航版或蔚来新推出的ET7超长续航版，甚至达到700到1000公里续航，已经超过一般燃油车的里程。加上热管理，即使在冬天的北方有一定的里程折损，也不再有里程焦虑的困扰。

　　技术的升级还在继续，但续航里程的提升已经不再是未来的发展方向。提高能量密度是为了缩小电池体积，降低电池成本和整车售价，并为即将到来的自动驾驶时代提供支撑算力和娱乐所需的能量。

　　在安全性上，随着新材料体系的发展，未来电池安全性更高，新能源车的电池的体积、重量、成本进一步大幅下降，全方位吊打燃油汽车。

　　更要命的是自动驾驶将会完全淘汰燃油汽车。

　　如果说10年前、5年前发展新能源还是看不到收益的战略投资甚至是纯粹的增加成本，那么现在发展新能源产业，已经是可以望见地平线上冉冉升起的金字塔了，率先突破、大规模普及新能源技术的国家，未来不但能掌握比别人更低的能源成本（光伏、风电、电动汽车），还能发展更酷炫的智能生活方式（自动驾驶、Robotaxi/Robotruck等无人驾驶商业模式），并且反过来用环保低碳的名义形成贸易壁垒，重新划分产业链。

　　因此，最近几个月中美欧三大经济体纷纷搞起碳中和大跃进就不难理解了。

　　2020年12月16日至18日，中央经济工作会议在北京举行，提出要抓紧制定2030年前碳排放达峰行动方案，支持有条件的地方率先达峰。碳中和开始成为政策加以推进，谁都知道这对一向以执行力强闻名的中国来说意味着什么。

　　曾经，在环保这个竞技场上，西方为刀俎，中国为鱼肉。如今的中国，已经是新能源产业的最大玩家，出起牌来谁也不怕。

　　2020年，四大经济体中，世界强国美国、日本、德国GDP均为负增长，中国成为唯一正增长的国家，达成14.7万亿美元，增长2.3%。

　　这个数字绝不是偶然，背后是一家家优秀企业努力经营的结果，那些勇于逆流而上、勇于抢占机会、高增长的企业推动着中国的增长。

　　2020年是检验国家、企业应对不确定性的大考之年。我们收悉了不少企业逆周期高增长，也看到了不少企业的无能为力。

　　他们最大的区别是：在应对不确定性时，前者善于“抓主要矛盾”，不畏艰难全力以赴，后者往往“内卷”，常常在不增值的地方努力，甚至习惯“归罪于外”。

　　持续有效增长是企业的首要责任，赢得一个个胜利，那是开始。

　　“企业永远有解决不完的问题”，但这并非意味着所有问题都要解决。大多数企业之所以遭遇经营困境，是因为把时间精力放错了地方，放到了“非主要矛盾”之上，没有解决应该解决的问题。

　　“内卷”的故事，几乎在每一家公司不同程度地发生，是典型的不凝聚在主要矛盾上的现象，对机会的浪费，成为了企业最大的浪费。

　　当今中国依旧是企业数量多，世界强林者少，主流企业的主要矛盾依然是“持续有效增长的矛盾”。

　　客户业务增长、研发能力成长、组织能力发挥、量产极速实现、团队活力激发这几件事情都必须同时发展。

　　切不可不关注增长而去建设能力，那犹如空中建楼阁，只会事倍功半；也不可为了增长牺牲长期能力建设，更不可为了增长牺牲组织活力，那犹如杀鸡取卵。

　　问题本质就是我们的十大战役，必须赢过竞争对手，赢得客户认同，因此，我们需要一场场胜仗来巩固自己的信心，每一位员工都需要让“打胜仗”成为一种信仰！

 部门长带队集体学习 

 让学习成为一种力量 

　　结合我们过去的过往来看，个人的随机学习、不做管理的培训学习几乎不会产生高价值。只有真正“有组织、有纪律”的共同学习，培训，学会齐步走，哪怕是再简单的知识或共识都会焕发出无限的力量。

　　所以，比2021年“打胜仗”更重要的是让“打胜仗”成为一种信仰。这种信仰必须源自公司部门长的“心灵觉醒”，一切的变化，从集体“看见”开始。

　　至于如何做，那么从几个方面入手：

　　1、总经理亲自动员，发布内部学习培训通知，指定专人负责全年培训学习组织工作，并组织专人做有效监督考核；

　　2、组织现场培训并讨论学习收获（永远不要相信回听，看笔记，回头口述，那是不到5%极度自律的人才会做的事情），锁定时间，和其他最优秀的高管，同事一起学习，碰撞火花；

　　3、每人输出清晰的学习收获，并让主管进行逐个点评（带着输出任务的学习才是最高效率的学习，吸收率可以达到70%，如果让他亲自讲几次，将会达到90%的吸收率）；

　　4、集体考试，评选内部最佳学习团队，个人，讲师，对坚持每月，季度团队培训学习的组织赋予荣誉。组织集体学习不是最快的学习方式，但一定是最有效的学习（建议：学习打卡+收获分享+考试得分+主管评价）。

　　我们也会让这种培训形成共识，成为激发大家组织活力的第一炮，让企业能够在这场学习中迅速地进入到战斗状态，真正打一场大胜仗，一起度过美好的2021。